开展项目后评价一定要注意

选择易普、厚道靠谱

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服务标准规范

分析科学合理

实战专家团队

真实案例保障

易普5做到,1承诺

10年累计完成超过6800典型案例

建筑、城市规划、市政公用工程

机械、电子、化工、医药、轻工

钢铁、有色冶金、建筑材料

农业、林业、纺织、化纤

水文地质、工程测量、岩土工程

民航、公路、铁路、城市轨道交通

水电、火电、核电、水利工程

通信信息、广播电影电视

石油、石化、天然气、煤炭

港口河海工程、生态建设与环境工程

综合经济、其他(旅游工程、新能源等)

更多资质证书

服务流程 — 合作流程

1

初步沟通

 

>>双方电话沟通

>>实地考察并沟通拟建项目详细情况

2

实地考察

 

>>实地考察并沟通项目详细情况

 

3

协议签订

 

>>双方确定服务价格

>>达成合作意向,签订合作协议

4
6

报告编制

 

 

 

5

提交报告

 

>>对报告进行规划调整,排版印刷

>>按约定时间交付报告

后续服务

 

>>免费对报告进行修改调整

>>协助解决其他相关事项 

 

 

>>成立项目工作组、收集资料、核查整理

>>初稿提前编制完成,提交客户后做出进一步调整或修改
>>印刷装订前双方就终稿进行确认并签字

项目后评价

 建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,经济效益和社会影响都已逐渐显现后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动,是固定资产管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。

客户评价

EVALIATION

我们的客户

(1)工业项目可行性研究报告目录框架

(2)产业园物流园项目可行性研究报告目录框架

(3)农业综合开发项目可行性研究报告目录框架

(4)观光旅游项目可行性研究报告框架

(5)交易中心项目可行性研究报告框架

(6)房地产项目可行性研究报告目录框架

(7)医院项目可行性研究报告目录框架

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项目完成并移交(或转让)以后,应该及时进行项目的考核评价。项目主体(法人或项目公司)应根据项目范围管理和组织实施方式的不同,分别采取不同的项目考核评价办法。特别应该注意提升自己考核的评价层面和思维方式。站在项目投资人的高度综合考虑项目的社会、经济及企业效益,把自己的项目投资人、项目实施人、项目融资人的角色结合起来,客观全面的进行项目的考核评价。

什么时候需要进行项目后评价            

物资、资金、技术、管理

项目实施

项目投产:商品或服务

报告章节

科学性

前后对比的口径要一致,采用的数据要有可比性,设置的评价指标体系要合理

客观性

认真查看现场,广泛收集和深入研究项目建设的相关资料,去伪存真,客观分析,以事实说话

动静结合

将项目的最终结果与预期目标相比较,要动态分析与静态分析相结合,看预期目标是否实现

综合与单项结合

认真对待每一个单项分析,同时必须将多个单项分析综合起来进行分析

反馈性

后评价结果需要反馈到决策部门,作为新项目的立项和评价基础,以及调整工程规划和政策的依据

项目后评价

输入  

处理

输出

反馈

通过项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,其中的主要效益指标是否实现,并通过分析评价找到失败的原因、总结经验、吸取教训;将评价过程中得到的信息及时的进行反馈,作为为未来项目决策的依据,为提高投资决策和管理水平提供借鉴,同时还可以为被评价项目在实施运营中出现的问题提出改进建议,使项目可以良好运营,从而达到提高项目投资效益的目的。

项目后评价的作用         

项目后评价报告的内容 

报告主要内容

一、项目概况

1、建设目的和目标

2、工程建设内容和进度

3、项目投资和资金来源

4、项目运营情况

二、项目实施过程评价

1、项目实施过程

2、项目实施过程中的变化

3、主要问题及原因分析

三、项目效益评价

1、财务评价(盈利能力分析、清偿能力分析和外汇平衡分析)

2、国民经济评价(编制全投资、国内投资经济效益和费用流量表。外汇流量表等)

3、效益分析

四、项目影响评价

1、项目的环境影响评价

①项目的环境影响评价

②区域的环境质量

③自然资源的利用

④区域的生态平衡和环境管理能力

2、项目的社会影响评价

①项目对当地就业的影响

②对当地收入分配的影响

③对居民生活条件和生活质量的影响

④收益者范围及其反映

⑤各方面的参与状况

⑥地区的发展状况

五、结论

六、主要经济教训

七 、建议